技術傳播——團隊文化營造

由于顛覆性軍事技術在創新的過程中經常與高風險相伴而行，因此創新文化的營造在研究團隊的管理與維護中是不可忽視的。DARPA的團隊文化營造可以用“允許失敗”與“強調信任”來概括。

從DARPA發展的50多年歷史中可以發現，其資助的項目中，一直為人津津樂道的也不過十幾個，而很大一部分項目最終是以失敗告終的。但是，在DARPA“允許失敗”的精神鼓勵下，其研究人員從未因害怕失敗而在無數次嘗試面前卻步。DARPA負責人托尼·特瑟爾曾說：“正是這種‘允許失敗’的傳統使他的手下得以發現真正革命性的新技術。我們確實會失敗，但這沒有什么，在把新設想變成現實時，失敗是難免的。只有不能從失敗中學習，停止嘗試才是真的失敗。你必須一次、再次、不斷嘗試。”雖然DARPA如今依然還有許多成果沒有引起人們的足夠關注，但他的研制者始終堅信這些科研成果終有一天會被喚醒。

如果說在顛覆性軍事技術的研制過程中，“允許失敗”可以燃起研究人員的挑戰熱情，那么在團隊管理上，“強調信任”則可以維系團隊合作的有序進行。由于DARPA在組織結構上呈現出扁平式的組織架構，在DARPA的創新團隊中，最核心的就是項目經理與團隊成員之間的信任。DARPA的項目經理與團隊成員之間的關系與傳統意義上的上下級關系稍微有些差別。一方面，項目經理的角色類似于“掌舵人”，因此它常常代表著整個團隊的觀點。在創意誕生的頭腦風暴階段，團隊成員會提出一些大膽的想法，而一旦他們認為這樣的想法是有價值的，并且在頭腦中形成成熟的概念后，就會開始積極尋求項目經理的支持。另一方面，在一般的工作環境之中，主管與成員之間的關系只是因為工作需要而確定的，而DARPA的項目經理與成員之間除工作伙伴關系外，由于他們共同的興趣，對彼此就像朋友一般更加信任與尊重。這種親密的關系，可以避免由于畏懼權威而滋生的消極情緒，相反，在這樣的融洽關系之下，他們的創新積極性也將大大提高。舉例而言，原美國陸軍上校、醫生查理·薩塔瓦在DARPA的一次例行技術研討會上遇到了菲爾·格林。菲爾來自斯坦福研究所，目前正在進行一個由DARPA資助的生物醫藥工程的項目。在會上，他們的交談很愉快，兩人志同道合，都為能夠“把手術帶到遠距離的患者身邊”這一創造性的想法感到興奮。因此，查理在會后由菲爾介紹加入了DARPA。

結 語

從冷兵器時代到熱兵器時代，再到如今的信息時代，顛覆性軍事技術在決定戰爭勝負方面起到越來越關鍵的作用，并逐漸成為大國軍事博弈的制高點。面對當今新科技革命、新產業革命、新軍事革命交織推進，新興交叉前沿領域大量涌進，我們必須抓住顛覆性軍事技術發展的歷史機遇，強化軍事與科技結合的力度，借鑒DARPA的成功經驗，切實將顛覆性軍事技術的戰略預研工作落實好。

作者：國防科技大學 賈珍珍 石海明 來源：軍事文摘

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