2007年，彼得·蒂爾首次與硅谷PayPal黑幫團隊其他成員合影，照片中缺席的特斯拉總裁埃隆·馬斯克當時正在芝加哥領獎，未能赴舊金山與大家合影。

中國企業和創業者習慣了在從1到N中競爭和生存，中國投資人熱衷尋找風口、鋪賽道式的投資，一個例證是，一家知名投資機構一個月內投了31個項目。

來中國前，彼得·蒂爾認為，中國人對未來處于明確的悲觀主義，令他得出結論的證據是，他了解到中國富豪早年有過饑荒經歷和現在富豪們集體向海外轉移資產。

來中國后，他遭遇到對話嘉賓、今日資本創始人徐新對其中國悲觀論的質問，這位固執的硅谷富豪調整了部分說法：“或許中國正在發生變化，從某種程度上說，中國可能是悲觀主義情緒更多一些。”他給出了自己得出結論的依據，在美國，人們不存錢，對未來一點都不擔心，而中國的儲蓄率高達40%。

反對的聲音在這位硅谷投資大神當天下午與中國企業大佬錄制央視《對話》節目的過程中開始頻繁出現。對話嘉賓徐小平、周鴻祎等人都明顯讓他感受到了中美企業家在觀點上的沖撞。在實質對話開始前，中國企業家都表示贊同彼得·蒂爾的理論，中國企業家和投資人的贊同或許是出于一種禮貌的說法，因為現實里，徐小平投資的多數社交軟件并非源自技術創新，而一心想殺入手機市場的周鴻祎已經準備好了與其他中國手機廠商進行激烈、血腥的市場競爭，他們所做的事情都屬于彼得·蒂爾批判的從1到N的水平競爭。

彼得·蒂爾在《從0到1》一書中強調垂直創新也就是從0到1的創新，強調創新者應用創新的技術去壟斷而不要陷入從1到N的競爭。他斷言，“資本主義與競爭是對立的，”因為“在完全競爭條件下，所有的利潤都競爭沒了”。

同時，彼得·蒂爾告誡破壞式創新者不要樹立一個搗蛋鬼的形象?！叭绻阆胱鲆粋€破壞者，你自己靜悄悄地做一個破壞者?！?/p>

曾作為中國互聯網最大變量、不斷與人沖突的周鴻祎不完全贊同彼得·蒂爾的觀點。他直白地告訴彼得·蒂爾：“能壟斷，傻子才愿意競爭。但如果你做一件事兒，巨頭看明白了，中國的巨頭一定會跟你競爭?！?/p>

周鴻祎自認是中國互聯網的麻煩制造者。他說，樹立一個搗蛋鬼的形象是他對付巨頭競爭的戰術，“中國即便不想競爭，但是要學會競爭的戰術，這樣面對堵截的時候至少可以度過”。

周鴻祎與360公司成長史就是一部中國互聯網的交鋒史。他在騰訊、百度等互聯網巨頭尚未反應時，以免費的方式進入安全領域，實現了“從0到1”的成功。他數次與巨頭沖突，引發巨大爭議，但均在危機之時化險為夷，最終成長為中國市值百億美金的互聯網公司的執掌者。

“如果巨頭看懂了抄過來，就算20個周鴻祎都會死的?！敝茗櫟t告訴彼得·蒂爾，自己當初能實現“從0到1”的成功，是因為巨頭看不明白，巨頭沒有尾隨，巨頭一旦看明白安全是一個大市場，就會迅速抄襲360并開始競爭。事態發展也正如周鴻祎所述，騰訊、百度相繼進入360的搜索和殺毒領域，與之展開競爭，雙方甚至不惜對簿公堂，這位中國企業家曾多次起訴巨頭壟斷，均以失敗告終。

在彼得·蒂爾看來，光有互聯網創新并不夠，“不能只有 Facebook ?！?這位硅谷投資人有一句非常著名的對硅谷投資者的批評：“ We wanted flying cars，instead we got 140 characters .（我們需要能飛的汽車，但結果卻得到了140個字符——指技術含量不高的推特。）”他告訴臺下的聽眾，最近他最關心的問題是“怎樣治愈疾病、抗擊衰老”。他認為，這對于人類來說是一個大問題，“我們在這個領域的投資太少了。人類在這個方面進行的努力和投資太少了，所以我們幾乎是處于這樣一個接受和拒絕承認這樣兩個極端。”

彼得·蒂爾認為，如今的美國是各種小打小鬧的電子科技玩意兒的天堂，卻忽視了科技改變世界這樣更加壯闊的理想。他懷念上個世紀的五六十年代，在那個美國科技普及的全盛時期，對未來世界發展各種可能性的討論成為人們日常對話的常見主題。

但是周鴻祎反對彼得·蒂爾對互聯網創新的輕視。在這位以殺毒起家的中國創新者看來，互聯網技術進步同樣給世界帶來了很多改變，他甚至打趣身邊徐小平投資的項目：“徐老師做了很多很無聊的事情，互聯網上男人找女人，還有看一些無聊的視頻。但是互聯網最偉大是連接了人類，比如說發很多無聊的照片，但它其實是培養一種新的溝通方式，讓人們的知識可以交流，積累很多大數據?，F在可能是無聊的，但在下個時代，當互聯網開始改變很多傳統時代的時候，你發現互聯網和旅游、金融、教育進行結合，就會產生巨大的作用?！?/p>

現場一位嘉賓告訴彼得·蒂爾，他主張創業者做“綠?！?，介于一片空白的藍海和充滿競爭的紅海之間。這位嘉賓的理由是“任何創業者開始進入的時候都想靠創新建立壟斷的門檻。但如果當你孤獨到，只有你愿意做的時候，后面沒有人接你，那你會很快死在創新的路上”。

還沒學會中國式謙遜的彼得·蒂爾直截了當地回應：“我更愿意生活在藍海中?！?/p>

媒體人、 PingWest 中文網主編駱軼航在一篇名為《當彼得·蒂爾（ Peter Thiel ）遭遇“從1到N”》的文章中解釋彼得·蒂爾與中國企業家產生的碰撞：在中國，對彼得·蒂爾的這種“對撞”無處不在，到處充滿了“主啊，你給我測個八字兒”的雞同鴨講。中國的科技創業者和投資人們熱切地回應和傳遞著他的“從0到1”，卻把它無形地消解在了自己那個“從1到N”的世界里。

在易到用車CEO周航看來，這顯然是雙方目的差異導致的結果——彼得·蒂爾是因為創新而有機會成功，而中國企業家是為了成功而去創新?！耙粋€想創新，一個想成功，想的根本不是一個世界的事情，我們天天追大神，就是想找到更成功的辦法，這是人家根本沒興趣和不愿意回答的問題，人家愿意進行的一場是如何創新的對話，所以這種對話簡直就是牛頭不對馬嘴?！?/p>

這位不久前飽受對手合并帶來壟斷威脅的CEO在朋友圈中發了一句話，“人家說只有垂直創新才能擺脫毫無意義的肉搏式競爭，你卻抓住‘壟斷’這個斷章取義的字眼為救命般的合并找到理論依據，都是得了成功饑渴癥的烏合之眾?！?/p>

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