四點(diǎn)啟示

第一，追趕型國(guó)家和創(chuàng)新前沿國(guó)家適宜不同的創(chuàng)新戰(zhàn)略。對(duì)追趕型國(guó)家而言，有先例可以模仿，能夠發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，少走彎路，快速追趕，像20世紀(jì)60年代日本鋼鐵、化工、機(jī)械等行業(yè)。但對(duì)創(chuàng)新前沿國(guó)家而言，成套引進(jìn)技術(shù)或設(shè)備的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，模仿空間縮小，技術(shù)快速迭代，各國(guó)你追我趕、交替領(lǐng)先，難以預(yù)測(cè)未來(lái)方向。而且即使一次預(yù)測(cè)正確，也不可能次次正確。在這種情況下實(shí)施選擇性的產(chǎn)業(yè)政策，“選錯(cuò)”的概率就很大。一旦預(yù)測(cè)出錯(cuò)，對(duì)企業(yè)而言可能是破產(chǎn)，對(duì)國(guó)家而言則是錯(cuò)失戰(zhàn)略機(jī)遇。政府的作用應(yīng)該轉(zhuǎn)向塑造保障全社會(huì)多樣性的機(jī)制和環(huán)境，鼓勵(lì)企業(yè)最大范圍內(nèi)試錯(cuò)，市場(chǎng)會(huì)挑選出成功者。

以處理器行業(yè)為例，在個(gè)人電腦時(shí)代，英特爾近乎壟斷了全球CPU市場(chǎng)，但進(jìn)入移動(dòng)終端時(shí)代后，英特爾被高通反超。而美國(guó)的成功之處在于，這兩家都是美國(guó)企業(yè)，一個(gè)國(guó)家孕育了信息社會(huì)兩個(gè)時(shí)代的龍頭企業(yè)，這背后源于美國(guó)經(jīng)濟(jì)的高度多樣性和活躍性。對(duì)比來(lái)看，日本集成電路產(chǎn)業(yè)雖然也起步較早，并一度在存儲(chǔ)器領(lǐng)域?qū)γ绹?guó)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但最終還是處于下風(fēng)。

第二，日本企業(yè)有很強(qiáng)的技術(shù)儲(chǔ)備，卻常因經(jīng)營(yíng)策略不當(dāng)而難以獲得市場(chǎng)成功。“技術(shù)實(shí)力神話”的另一面是過(guò)分追求缺乏市場(chǎng)需求的技術(shù)，反而使得日本制造業(yè)陷入困境。湯之上隆在《失去的制造業(yè)》中認(rèn)為日本人傾向于追求局部的最優(yōu)化，但缺乏整體最優(yōu)意識(shí)。OLED顯示、DRAM存儲(chǔ)器、Nand Flash存儲(chǔ)器等核心技術(shù)，從早期研發(fā)到產(chǎn)品孵化，日本企業(yè)都做了大量工作，但后來(lái)都被三星電子超越。日本DRAM存儲(chǔ)器以高質(zhì)量著稱，上世紀(jì)80年代曾占全球80％的份額，消費(fèi)電子產(chǎn)品大多3年－5年就會(huì)換代，而東芝存儲(chǔ)器要質(zhì)保25年，不僅沒(méi)必要，反而成本過(guò)高弱化競(jìng)爭(zhēng)力。電視畫質(zhì)早已超出了肉眼識(shí)別范圍，日本企業(yè)仍在追求分辨率提升。索尼曾經(jīng)反思，iPhone的大部分硬件技術(shù)索尼都有，但為什么沒(méi)有做出類似產(chǎn)品？而三星則通過(guò)為iPhone代工積累經(jīng)驗(yàn)，成功發(fā)展出了智能手機(jī)部門。

第三，從長(zhǎng)期視角來(lái)看，如果日本經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，企業(yè)會(huì)迫于盈利壓力不斷收縮戰(zhàn)線，優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域逐步被蠶食，最終將喪失創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。但在一定時(shí)期內(nèi)，日本企業(yè)仍然有巨大價(jià)值，這也是中美韓企業(yè)競(jìng)相并購(gòu)日本企業(yè)的重要原因。但日本對(duì)中國(guó)防范很強(qiáng)，近年來(lái)中國(guó)并購(gòu)的日本企業(yè)大多是家電、電腦等高度競(jìng)爭(zhēng)的成熟部門，日本的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)（如我國(guó)迫切要發(fā)展的存儲(chǔ)器）只賣給美國(guó)。但核心技術(shù)是買不來(lái)的，即使中國(guó)企業(yè)能在股權(quán)上并購(gòu)國(guó)外企業(yè)，技術(shù)能否真正消化吸收，也取決于自主創(chuàng)新能力。

最后，在理念上要認(rèn)識(shí)到，自主創(chuàng)新不等于閉門自守、全靠自己。在大國(guó)開放條件下，各國(guó)經(jīng)濟(jì)深度融合，產(chǎn)業(yè)鏈全球布局，你中有我、我中有你，沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)家可以包攬全部產(chǎn)業(yè)。關(guān)鍵是在部分環(huán)節(jié)形成難以替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能避免受制于人。國(guó)家層面和企業(yè)層面類似，例如，近年來(lái)國(guó)內(nèi)外企業(yè)專利戰(zhàn)頻發(fā)，但華為等國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)已經(jīng)積累了規(guī)模較大的發(fā)明專利，蘋果、高通等訴訟華為專利侵權(quán)，但它們也不可避免會(huì)用到華為的專利，在這種相互制衡的情況下，最終往往是協(xié)商解決或者和解。中國(guó)現(xiàn)在的優(yōu)勢(shì)主要在市場(chǎng)規(guī)模巨大和產(chǎn)業(yè)配套能力強(qiáng)，未來(lái)要逐步將其轉(zhuǎn)化為核心環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，這是提高國(guó)際經(jīng)濟(jì)地位和議價(jià)能力的關(guān)鍵。

文/石光 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副研究員 來(lái)源：財(cái)經(jīng)十一人

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